• 西服定制品牌三点式,你有么

  • 访问量:471  时间:2016/12/7
  •   经过大众媒体不余遗力的宣传,以及众多成功案例的启示,再加上众多专家为了推销自己的课程与咨询服务不断开课演讲,品牌定位的作用在企业家中越来越深入人心。

      正如广告狂人乔治·路易斯很多年前的狂言:“定位,就像上厕所前一定要把拉链拉开一样”——成了任何一个品牌进行品牌塑造前的标配动作。

    乔治路易斯

      但很多时候,很多品牌所谓的定位却成了自说自话、自我标榜的“身份宣言”,要么完全没有考虑到消费者的心智接受能力,要么压根没有看到竞争状况。君不见通街都是“高端”、“**行业领导者”、“销量遥遥领先”之类无聊的说辞。当你问很多老板:你们品牌的定位是?你会得到异口同声斩钉截铁地回答:中高端价位!

      出现这种现象的原因有很多,但主要是很多企业家对定位的理解不深,对品牌定位的操作方式一知半解导致。要解决这个问题其实也不难,只要用“三点式”的方法来进行检视与校正,品牌定位的精准性就八九不离十了。

      这“三点式”是:差异点、需求点、支持点。

     

      差异点

      差异点的重要性再怎么强调都不为过。这方面的论著很多,最著名的要数里斯与特劳特合著的《与众不同》了,两位作者苦口婆心不耐其烦地反复强调:不同胜过更好一万倍!

      特劳特在《什么是战略》里也告诫企业家:“战略就是让你的企业和产品与众不同,形成核心竞争力。对受众而言,即是鲜明地建立品牌”。

      一言以蔽之:品牌战略就是在潜在客户心智中建立品牌以及差异化概念。找到这个差异化的概念就成了品牌定位的重中之重。

      值得注意的是,做到“差异化”是很简单的一件事,就像一个人要出名那太容易了,跑到大街上裸奔,保证第二天就能红遍全城。所以品牌千万不能“为了差异而差异”,这就涉及到“三点式”中另一个点:需求点。

     

      需求点

      你的产品或服务的“差异点”是客户所需要的吗?任何产品或服务都是为顾客提供了某种价值,解决了客户的需求,如果你的品牌不能满足客户的需求,那差异点再怎么牛逼也是空中楼阁,老板自嗨而已。

      沃尔沃:解决了顾客担心汽车“安全性的需求”;

      海飞丝:解决了顾客“因为有头屑而在社交中出糗”的需求;

      王老吉,解决了顾客“担心吃煎炸烧烤时上火”的需求;

      高露洁:解决了顾客“担心有蛀牙”的需求;

      老板大功率吸油烟机解决了顾客“炒菜时油烟吸不干净”的需求;

      如前文所述,很多产品或服务在研发阶段就是根据消费者的需求点而打造的差异点,整个品牌定位的逻辑会相对比较清晰,但大部份同质化产品是需要企业去挖掘消费者的需求点。

     

      支撑点

      这一点比较好理解了吧。你说你牛逼,我凭什么相信你?

      在中国,顾客给商家忽悠怕了。在信任缺失的年代,消费者唯一不需要怀疑的就是怀疑一切。要让他们顺理成章地掏钱买你的产品,需要打消他们内心的疑虑,这在定位理论中叫做列举“信任状”。

      话说,凭什么你说的“信任状”我就要信任你呢?顾客对你列举的“支撑点”同样持怀疑态度,所以品牌定位的支撑点必须是显而易见的事实,或由第三方权威机构提供数字证据,又或者通过新闻报道等媒体公关巧妙地“露出”而非自说自话的广告,等等。

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